Cómo desarrollar un perfil de cargo para la contratación efectiva?

Todas las compañías utilizan documentos de funciones bien definidos para asegurar buenas contrataciones. Estos perfiles sirven como pilar para que cada profesional entienda su rol y ayuda a que los líderes promuevan el desarrollo profesional.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un documento de descripción laboral es una guía estratégica que describe las tareas, habilidades, exigencias y objetivos asociados a un cargo. Es el cimiento para gestión de talento eficiente, y además ayuda a mantener claridad interna.
El perfil debe describir las funciones clave, las aptitudes esperadas y la ubicación en la estructura organizacional. De esta manera, el equipo de reclutamiento puede realizar procesos más eficientes.
Etapas clave para diseñar un perfil de cargo completo
1. Detalla con claridad las funciones y responsabilidades
Enumera las tareas principales del puesto, priorizando las más críticas para el éxito del cargo. Esto permite evaluar compatibilidad y ajuste.

2. Determina las habilidades necesarias
Incluye la educación formal, la trayectoria profesional mínima y las conocimientos específicos esenciales. No olvides mencionar las habilidades interpersonales más valoradas como pensamiento crítico. Estas características son clave para impulsar el crecimiento organizacional.

3. Incluye información sobre el ambiente laboral
Especifica si el puesto es híbrido, menciona los condiciones laborales, y destaca los atributos culturales de la empresa. Esto aumenta el compromiso del personal.

4. Detalla resultados esperados
Indica las responsabilidades cuantificables que el nuevo colaborador debe cumplir. Estas métricas alinean los esfuerzos con los objetivos de la empresa.

Sugerencias útiles para fortalecer el proceso de reclutamiento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones híbridas mejora la satisfacción.

● Oportunidades de desarrollo: Implementar capacitaciones demuestra interés por el desarrollo del equipo.

● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de integración efectivo permite que el nuevo trabajador reduzca el tiempo de adaptación.


Fallas frecuentes al mantener perfiles de cargo
1. No revisarlos periódicamente
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los perfiles deben actualizarse según ajustes de estructura.

2. Limitar la visibilidad
Los perfiles deben ser accesibles a jefaturas y equipos. Esto evita confusiones.

3. Darles demasiada rigidez
Aunque son esenciales, no deben ser una barrera. El perfil debe ser una referencia dinámica que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.

4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede reducir la eficiencia del equipo. Por eso debe perfiles de cargo ser elaborado por consultores con experiencia.

Crear una descripción laboral completa es una herramienta poderosa para asegurar la eficiencia organizacional.
Al aplicar estos principios y considerar la realidad laboral en Chile, tu organización estará en posición de ventaja para encontrar el talento ideal.